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有些更改不会影响开发核心

并以子版本 、 、 或版本 、 等形式呈现。 总的来说,这些增量版本将导致完整版本 。 敏捷和精益:软件开发原则 让我们从敏捷开始。 敏捷是一套灵活的开发原则(共 条)和思想。敏捷的主要思想: 人和互动比流程和工具更重要; 工作产品比全面的文档更重要; 与客户的合作比就合同条款达成一致更重要; 为改变做好准备比执行之前的计划更重要。 其中一项原则 交互 意味着客户与团队、团队与客户之间的交互。这允许团队成员和客户之间交流经验,并让他们每个人都影响决策。通过这种方法,可以降低时间和金钱损失的风险,并提高团队解决具有高度不确定性的复杂非标准任务的能力。 然而,每个人以及每个人之间的互动可能会导致混乱,影响所有领域的发展。

因此使用敏捷

你需要了解其局限性:团队应该小,参与者应该有能力和积极性,迭代应该短,目标尽可能明确,设置明确的时间限制,最终结果应该是明显的。 敏捷擅长通过在更短的时间内规划未来来应对不确定性。规则是这样的:不确定性越高,迭代时 人力资源总监电子邮件列表 间越短,甚至可以在 小时之内,就像黑客马拉松一样。在每次迭代开始时,不可避免地要进行结果的控制、回顾、评估和分析,以及下一次迭代的规划。 内部规划和产品开发离不开敏捷的这一原则和元素。 现在我们来谈谈精益。 精益方法的思想是我们节约资源(包括时间)并以最简单的方式解决任务。

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例如我们不会让整

个产品明白没有人需要它 我们制作一个登陆页面和订阅表格并进行广告,以检查该产品是否引起客户的兴趣并就开发需求做出明智的决定。 当涉及产品开发或任何改进、制造或工程时,我们首先将其设为 (最小可行产品)。 一词现已广泛使用,但它是从精益 保加利亚 电话号码 方法中诞生的。 是产品的一个版本,它实现了其主要功能,同时不被客户拒绝并认可其有用性。当然,它是可以改进和改进的,但总的来说, 阶段的产品应该是有用的,对客户来说是可以理解的,这样就可以做出进一步改进的决定,或者承认实验是失败的。并测试一个新的假设,同时花费尽可能少的资源。 总的来说,精益方法侧重于测试需求和价值,并以最少的手段满足市场期望。

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